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La alcaldesa afirma que 2011 ha sido un año marcado por el “inicio de proyectos vitales para la ciudad” y por la continuidad de una gestión municipal “cercana, ágil y austera”


IMG_2336pequeLa alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz, ha asegurado hoy que 2011 ha sido un año marcado por el inicio de “proyectos vitales que garantizan el futuro de la ciudad” y por la continuidad de una gestión municipal basada en la “cercanía, la eficacia, la agilidad y la austeridad”.

Muñoz, que ha desgranado esta mañana en el Hospital Real de la Misericordia el balance del ejercicio que está a punto de finalizar, ha destacado que 2011 ha sido un año en el que desde el Ayuntamiento se han puesto sobre la mesa las prioridades en cuanto a inversiones y en relación a las decisiones políticas necesarias para garantizar el progreso del municipio.

 “Ha sido un ejercicio en el que la austeridad ha marcado la gestión municipal pero en el que también, sobre la base de la credibilidad y fortaleza que tiene la ciudad y de la seriedad del Gobierno local, se han propiciado inversiones que dan idea del potencial de Marbella como reflejan los proyectos de ampliación del puerto La Bajadilla, de transformación del Polígono la Ermita o de la futura universidad internacional”, ha señalado la regidora.

 En relación a la ampliación de la Bajadilla ha señalado que se trata de una obra presupuestada en más de 100 millones de euros que propiciará la llegada tan importante a la ciudad de los cruceros y que, además, supondrá un incremento de los puntos de atraques náuticos. También ha destacado, en cuanto a la transformación del polígono industrial marbellí, que se trata de una actuación clave para el municipio y que para el Ayuntamiento la prioridad será salvaguardar los intereses de cada uno de los propietarios.

 La futura universidad internacional de negocios que se abrirá en la ciudad, la llegada de empresas tan potentes como Apple o la confianza que siguen manteniendo las grandes marcas por Marbella y Puerto Banús son otros indicadores que demuestran el trabajo y el esfuerzo que se han hecho este año por parte de todos, un ejercicio “en el que no podemos obviar las dificultades económicas que han atravesado nuestros ciudadanos y nuestras empresas”.

 Este dinamismo de la ciudad también se ha visto reflejado en el terreno urbanístico a través de la gestión del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) aprobado el año pasado. El documento ha permitido este ejercicio 14 nuevos procesos de normalización que sumados a los iniciados en 2010 suman un total de 40 expedientes -5 de ellos ya concluidos-.

 Las cifras apuntadas por la regidora suponen la incorporación al patrimonio de la ciudad de 6.300 metros cuadrados para equipamientos, más de 3.000 m2 para vivienda de protección pública, 3.800 m2 en equipamientos construidos (como es el caso de la nueva sede que acogerá las dependencias de Urbanismo) y el ingreso de más de 5 millones de euros en concepto de aprovechamientos.

 Además, los expedientes de planeamiento y gestión han pasado de los 3.618 en 2010 a los 4.167 gestionados este ejercicio, “una muestra más de que a pesar de las dificultades económicas por las que atraviesa el país, con los problemas de los bancos para dar financiación, nuestra ciudad sigue contado con un importante dinamismo”.

 IMG_2507bajaLas prioridades para 2011 han pasado, asimismo, por las inversiones efectuadas por el Ayuntamiento y que han ascendido a los 16,5 millones de euros. “Hemos cumplido un ejercicio más el compromiso que adquirimos hace 4 años y medio de llevar a cabo los planes de barrio (36 actuaciones), los de asfalto (41 viales beneficiados), el impulso de los paseos marítimos (con tramos finalizados como El Ancón, Lola Flores o Ventura del Mar), o paliar el déficit de infraestructuras heredado con proyectos finalizados como el Paseo Fluvial de Guadaiza, el acondicionamiento de Huerta de los Cristales y de los viales de Plaza de Toros, La Torrecilla y la avenida de los Girasoles, entre otros.

 El Ayuntamiento ha continuado en este 2011 apostando por la mejora de las instalaciones deportivas de todo el término municipal, por actuaciones en los centros educativos (creación de un comedor escolar en el colegio San Pedro o la inversión de 400.000 euros para los centros de infantil y primaria), y por la adecuación de los edificios municipales para prestar un mejor servicio a los vecinos (naves de servicios operativos en Marbella y San Pedro y la habilitación de oficinas de atención al ciudadano en ambos núcleos).

 En materia de parques y jardines la inversión este año ha superado los 2 millones de euros para la mejora y creación de nuevos espacios como los del Rocío y El Ingenio en San Pedro, el de La Campana en Nueva Andalucía, el de Salvador Guerrero en Las Chapas o los de Nagüeles y Vigil de Quiñones en Marbella. Y en cuanto a limpieza se ha continuado expandiendo la red de islas ecológicas por todo el municipio con la instalación de 45 buzones nuevos.

 La alcaldesa ha recalcado que otra de las prioridades de este ejercicio ha pasado por garantizar desde el Gobierno local la austeridad en su gestión de los presupuestos que han sido ejecutados prácticamente en su totalidad a diferencia de otras ciudades próximas a Marbella y de las mismas características que están teniendo dificultades en este sentido.

 “Presupuestariamente hemos vuelto a tener un año de normalidad y credibilidad algo que hay que volver a destacar teniendo en cuenta la situación que heredamos de anteriores gobiernos municipales”, ha indicado la primera edil, quien ha precisado que las nóminas se han pagado de forma puntual, al igual que a los proveedores.

 La austeridad en el gasto corriente ha sido la tónica en el ejercicio presupuestario, con planes de ahorro como el de eficiencia energética que ha permitido reducir las facturas un 20 por ciento, con la celebración de más de un centenar de concurso públicos para lograr los mejores precios y con la reducción de casi 4 millones de euros en el capítulo de personal a través de la congelación salarial y la amortización de plazas vacantes.

 La alcaldesa también ha señalado que ha sido un ejercicio marcado por la deuda heredada y por las sentencias judiciales. En relación a la primera, el Ayuntamiento ha tenido que abonar este año más de 19 millones de euros, repartidos entre Hacienda y Seguridad Social (12 millones), Junta de Andalucía (5 millones) y acreedores de sociedades de equipos de gobiernos anteriores (2 millones).

 Con respecto a la deuda generada por anteriores corporaciones, la regidora ha expresado su confianza para negociar con el nuevo Gobierno de Rajoy para que todo lo que se obtenga de los procedimientos judiciales por el saqueo al que fue sometido el Ayuntamiento sirva para hacer frente a la misma. En este sentido, “espera el compromiso que no ha demostrado el ejecutivo socialista durante estos años y, de esa forma, que Marbella recupere el peso que le corresponde en nuestro país”.

 Asimismo, ha recordado que durante estos doce meses se han producido diferentes sentencias judiciales favorables para los intereses del Ayuntamiento, “27 de ellas ya firmes –ligadas al Tribunal de Cuentas-que han posibilitado que hayamos podido trabar embargo sobre 40 inmuebles y la obtención de un 1 millón de euros que directamente se han ido a pagar la deuda heredada con Seguridad Social y Hacienda”.

 Con respecto a las resoluciones que todavía no son firmes, Muñoz ha resaltado dos “que reflejan la magnitud de todo lo que tiene que recuperar aún la ciudad del saqueo al que fue sometida como ha sido una del Tribunal de Cuentas que sentencia a la familia Gil al pago de 100 millones de euros o la del caso Minutas en la que el Ayuntamiento es beneficiario de más de 3 millones de euros”.

 El año ha sido también políticamente muy “intenso” con la celebración, por un lado, de unas elecciones municipales en las que por segunda vez consecutiva “los ciudadanos han dado la confianza mayoritaria al Partido Popular” y, por otro, de comicios generales que “van a propiciar un cambio significativo y positivo en las relaciones entre la ciudad y el Gobierno central”.

 Por último, ha destacado “la gestión cercana, ágil y eficaz que desde el Ayuntamiento hemos venido impulsando de nuevo este ejercicio” y que se ha visto reforzada, con el gran esfuerzo desplegado desde el área de recursos humanos, a través de las oficinas de atención al ciudadano por las que han pasado un total de 105.000 vecinos.