“Estas afirmaciones no son de los alcaldes del PP, las dice un informe encargado por la propia empresa a Standby Consultores, en el que se descubre lo que ha sido y quiere ser Acosol, una sociedad pública que pierde dinero por la mala gestión, y en donde existen reinos taifas y en donde también se indica que muchos de los trabajadores han entrado sin tenerse en cuenta los principios de igualdad, capacidad y méritos”, ha subrayado.

La regidora ha asegurado que “el informe demoledor” descubre el motivo por el que Acosol, con José Bernal como consejero delegado, “quiere subir el precio del agua” a través de una tasa de saneamiento, que se incrementará entre el 43 y el 70 por ciento, y que no es otro que el de “tapar la inoperancia y la gestión no profesional de los dos máximos responsables”.

Al respecto el “diagnóstico organizativo” asegura literalmente que en Acosol “no existe principio de autoridad ni conciencia jerárquica (nadie se cree subordinado, todos quieren ser ‘jefes’). En cierto modo esto se debe a la actual política retributiva, basada en categorías profesionales, en las cuales se va promocionando por antigüedad en vez de por evaluaciones de desempeño y/o por cumplimientos de objetivos”.

Además, indica que “no se percibe una autoridad reconocida dentro de la organización, la cual debería ser asumida y ejercida por el consejero delegado y posteriormente por la gerencia, los cuales al tratarse de cargos políticos, no se observa un estilo claro de dirección, teniendo la organización la impresión de que las cuestiones estratégicas y de impacto en el negocio se tratan de manera no profesional”.

Por ello, propone el informe la contratación de dos nuevos cargos directivos (subdirección general para cuestiones de la propia organización y dirección de promoción, encargado de los asuntos técnicos) para realizar las funciones “que deberían desempeñar el consejero delegado y el gerente”, ambos cargos políticos.

“Es muy grave que nos vendan una subida del agua para financiar dos nuevas contrataciones y tapar la inoperancia puesta de relieve por el propio informe” que, ha recalcado, ha sido encargado por la propia empresa Acosol.

Por ello ha exigido, que a la vista de las conclusiones del “diagnóstico organizativo” de la empresa pública, la dimisión de ambos cargos, además de anunciar que los máximos responsables de los cinco municipios, que representan el 75 por ciento de la población total de la Costa del Sol, se opondrán firmemente a la subida del agua y a las nuevas contrataciones.

El documento elaborado por la consultora Standby, asimismo, detalla en sus conclusiones que “la estrategia de Acosol ha sido la de crecer de forma instintiva, no planificada; en líneas generales la empresa parece estar gestionada por ‘pequeños reinos taifas’, donde las responsabilidades y deberes de cada área/departamento se circunscriben a su ámbito de actuación. Todos van a ‘cubrirse las espaldas’ frente a sus compañeros. No existe sentido de pertenencia a grupo, ni entre los departamentos de apoyo, ni entre los de producción. Esto da lugar a discrepancias entre las distintas áreas, ya que cada una funciona con criterios distintos”.

También especifica que “no existen de forma generalizada procedimientos de trabajo en ningún área/departamento, siendo imposible realizar una gestión de conocimiento, lo que unido a departamentos estancos donde circula poca información implica grandes dificultades y pérdidas”.

Por ello, “consideramos que podrían existir importantes oportunidades de reducción de costes a partir de un estudio de optimización de las partidas de costes directos, imputables a cada área/departamento de Acosol”, apunta el documento de diagnóstico.

En materia de personal, la consultora propone “establecer unos protocolos de selección en base a los principio de igualdad, capacidad y mérito y no como ocurre actualmente, que las promociones se basan en la antigüedad y a los ‘contactos personales’.

Insiste en que “a pesar de que existe un procedimiento de selección e incorporación de personal a Acosol, éste no se fundamenta en criterios objetivos basados en los principios de igualdad, capacidad y mérito, por lo que se considera fundamental su revisión, al objeto de garantizar dicho principio en todas las futuras incorporaciones”.

En cuanto al control económico, detecta que la empresa “no dispone de información detallada del 90 por ciento de las facturas de los clientes que emiten, solo se dispone de los ingresos pero no de los costes”.

Además, afirma que “en ocasiones no se realiza la devolución de los materiales sobrantes de los trabajos” y que existe más de 1,4 millones de euros de valor de stock “pero se da el caso de que muchas de las referencias aprovisionadas no están valoradas por lo que el valor inmovilizado es muy superior, lo que resultaría muy útil a la hora de hacer una óptima negociación con los proveedores”.

Esto contrasta, ha asegurado Ángeles Muñoz, “con los objetivos que tiene que tener toda empresa pública de racionalizar los costes”.

Por último, el informe apunta que “existe carencia de canales de comunicación formalmente establecidos entre las jefaturas de áreas y el equipo en cascada, así como la información requerida pro estos últimos para mejorar su ejecución, existiendo falta de comunicación interna eficaz entre consejero delegado, gerencia, jefaturas de áreas y el resto de personal de la empresa”.

“Con tal caos de organización se invalida cualquier toma de decisión por parte de los responsables de la empresa pública”, ha asegurado la alcaldesa quien apuesta, al igual que los regidores del Partido Popular en la Costa del Sol, por una sociedad que gestione el agua con criterios de racionalidad, eficacia y con los costes necesarios, “algo que este informe descubre que no se está cumpliendo”.